Um sino no meio da rua e a criatividade de quem brinca o carnaval s?o suficientes para alegrar bloco do 'Quem levou, balance' em Olinda
Para dois em cada três líderes, IA é prioridade máxima de investimento Accenture Valor Econ?mico.txt
Nenhuma onda tecnológica anterior capturou a inten??o dos líderes e do êslíderesIAéprioridademáximadeinvestimentoAccentureValorEcon?mega sena resultado 5público em geral t?o rapidamente como a inteligência artificial (IA) generativa. Este é o início da era da IA e as empresas ter?o de reinventar a forma como operam com essa tecnologia no centro – os executivos C-suite já perceberam isso. Em julho, a Accenture identificou que dois em cada três líderes consideram IA prioridade máxima de investimento, o que representa alta de 20% em rela??o a fevereiro. A mesma pesquisa, Pulse of Change, mostrou elevado grau de interesse na tecnologia. Para 97% dos executivos entrevistados, a IA generativa é “transformadora” e um “divisor de águas” que merece investimento de longo prazo. Ter os dados corretos, no entanto, é visto como o principal desafio para a maioria das companhias. “é importante que os líderes tenham em mente que a IA só funciona se as empresas investirem no digital core”, diz Flavia Picolo, líder de Accenture Technology para América Latina. Na corrida para a IA, aquelas que fizeram a li??o de casa s?o as que já est?o na nuvem e investiram na arquitetura de dados, e hoje utilizam ferramentas que permitam acesso aos dados em tempo real e de forma organizada. “Uma funda??o digital robusta permite que as organiza??es dêem saltos e cres?am mais, com novas fontes de receita e otimiza??o de custos. Hoje apenas 40% dos workloads que poderiam estar na nuvem est?o de fato na nuvem.” “é importante que os líderes tenham em mente que a IA só funciona se as empresas investirem no digital core”, diz Flavia Picolo, líder de Accenture Technology para América Latina Na Accenture, este índice é de 95%. Nos últimos anos, a arquitetura da empresa evoluiu para um modelo “composable”, que combina diversos sistemas interoperáveis, passando por uma limpeza dos dados para facilitar a visibilidade sobre eles e sua qualidade. Ao tornar seus dados mais confiáveis, a empresa se colocou na vanguarda no uso de tecnologias emergentes, como a IA generativa. à frente nesse segmento há mais de uma década, a Accenture vem se preparando para apoiar as organiza??es em seus processos de transforma??o, com um investimento de US$ 3 bilh?es ao longo de três anos em sua área de Data & AI, anunciado em junho. Na mesma ocasi?o, a gigante multinacional também anunciou que dobrará o número de experts em IA de 40 mil para 80 mil pessoas ao redor do mundo, por meio de contrata??es, aquisi??es, treinamentos e qualifica??es. Flavia Couto, líder de Accenture Operations para América Latina — Foto: Divulga??o Accenture/Jo?o Castellano Em um cenário de juros altos, infla??o persistente, disrup??es no supply chain, mudan?as climáticas e desacelera??o gradual nos gastos dos consumidores, a rela??o entre custo e produtividade tem acompanhado a press?o pela ado??o rápida de IA nas empresas. “Os líderes n?o buscam um único programa de redu??o de custos, com início, meio e fim”, afirma Flavia Couto, líder de Accenture Operations para América Latina. “Eles querem construir a capacidade dentro da própria organiza??o de conduzir uma reinven??o contínua e que vá além das métricas financeiras.” Neste caminho, otimizar opera??es se torna passo essencial. Como resultado, segundo pesquisa recente da Accenture, quase três quartos das empresas est?o priorizando a IA em detrimento de todos os outros investimentos digitais e com o foco imediato na melhoria da resiliência operacional. Quanto maior a maturidade operacional, mais os processos incorporam IA, ajudando a replicar as melhores práticas e amplificando a capacidade humana por meio de insights. Empresas com opera??es mais maduras mudam a forma como trabalham e simplificam a rela??o de funcionários e clientes com a tecnologia. Tempos extraordinários exigem reinven??es. Ao promover uma abordagem que considera a reinven??o como estratégia e n?o apenas como mais uma alavanca de execu??o, chamada de Total Enterprise Reinvention, a Accenture defende que a mudan?a é contínua e essencial para uma nova fronteira de crescimento. Hoje apenas 8% das empresas globais s?o consideradas “reinventoras”. Sua coragem está sedimentada na experiência bem-sucedida dos últimos três anos, ao longo dos quais elas avan?aram na migra??o para a nuvem, instituindo transforma??es comprimidas baseadas em tecnologia e transformando várias partes de sua organiza??o de uma vez, ou implementando transforma??es de larga escala mais rápido do que nunca – e muitas vezes dos dois modos. O grupo ainda é pequeno, mas crescente. — Foto: G.Lab — Foto: G.Lab Leitura recomendada: ética e ESG viram diferenciais em programas bem-sucedidos de IA
